目前2C的APP在生活中使用已经非常普及，市场也基本饱和，APP开发市场的竞争已经进入2B市场。越来越多的企业希望做属于自己的APP，为客户提供更加便捷高效的产品和服务，那做APP时第一个问题就是要做好需求分析，今天和大家分享一下如何做好需求分析。

一、需求分析的特点

1.需求分析是整个项目的基础工作。需求分析是在回答为什么要做这个软件系统以及怎么做的问题？如果在一个项目中连这两个基本问题都回答不清楚，那不可能能做成成功的软件系统。

2.需求分析可能会耗费较长时间。需求来源于实际的业务，而需求往往是业务人员提出的，业务人员可能没有计算机相关知识，那在做需求分析的过程当中就需要不断的交流，这个交流过程可能会很长，需要提前有心理准备。

3.需求分析是涉及多个部门的工作。需求来源于业务，业务往往横跨多个部门，如何协调各业务部分的业务需要一定的组织能力，这个角色在项目中称为项目经理和产品经理，需要项目经理和产品经理即懂得业务知识也懂得计算机知识。

二、如何做好需求分析

1.多用可视化的方式表达需求，与传统的软件项目写文档方式不同，当前越来越多的软件项目强调可视化的方式表达需求，可视化结合文字描述会使得需求表达更加清晰。需求提出者往往是业务人员，他们对软件知识理解不多，如果使用可视化的方式去表达需求可以使得使得他们更容易理解，双方也更容易交流。

2.多开会讨论确认，通过可视化的方式表达出需求后，多与业务人员进行交流，讲清楚软件是通过怎么样的方式去实现他们的需求，看看是否解决了他们的业务问题。这里存在很多的可能性，但最常见的是以下两种：

首先是解决了问题但太过于繁琐，在实际使用中不实用，需要较高的学习成本。其次只是流于表面的生搬硬套的解决问题，只是让计算机照着实际业务执行了一次，并没有提高业务的效率，也没有提高生产效率，那这样的解决方案也没有任何意义。

以上两种情形是最常见的形式，如果属于以上两种那应该去重新做需求分析，系统化的检查哪里出了问题。

3.需求确定好后，需要在整个软件项目的开发过程中监督各个环节是否正确实现了需求。在实际项目过程中这样的现象也非常多，需求分析清楚了，实际方式也表达清楚了，但在开发测试这些环节偏离了需求，这是纯粹的项目管理问题，有这样的问题也要重视。

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